进入2月份以来，方大九钢降成本工作取得进步。截至2月中旬，轧材成本较1月下降近167元/吨，较目标成本下降近50元/吨。

　　2月初，为确保降成本工作的有效推进，该公司对各单位下发了降成本目标分解方案，提出要与自己比、与兄弟单位比，通过开展对标管理，查找自身差距与不足，制定周考核、月总结的计划，量化降成本增效益指标，并逐级落实分解到每个班组和员工，增强员工降成本意识。在制定考核分解方案的同时，为促进生产经营任务目标完成，该公司还制定了“争上游，夺高产”的劳动竞赛奖励方案，针对提产量、降燃料比、降铁耗等指标的完成，明确奖励方案，激发广大员工的工作积极性。与此同时，该公司在铁前系统优化配矿、降燃料比等指标上狠下功夫，2月中旬吨铁燃料比环比下降近14公斤;炼钢系统千方百计降铁耗，提高钢坯钢水收得率，钢坯合格率等指标，2月中旬吨钢铁耗大幅下降;轧钢系统围绕提高热装热送率、成材率、生产线达产达效等工作展开系统攻关，2月中旬综合成材率较目标提高1.24%;能源系统也实现了降耗增效，截至2中旬，该公司日均发电量超目标25万度/天。

　　多措并举，该公司2月份降成本工作已取得了实效，为2019年全公司降本增效工作打下了坚实基础。