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新日铁住金的经营战略
发布者:管理员 发布时间:2017/10/19阅读:507次

经营环境及基本战略
  近年来,日本钢铁业需求结构发生变化,表现为内需渐减、外需增加。2008年日本国内钢材需求为8000万吨,全球金融危机后降至6000万吨/年的水平,其中主要原因是,土木建筑业钢材需求低迷,制品、部件制造厂向海外拓展导致日本制造业空洞化。另一方面,以中国为主的钢材外需增长较大。2016年世界钢材需求量约为15亿吨,中国需求量约占一半,为6亿-7亿吨。
  基于上述经营环境,新日铁住金制定了新的经营战略。其竞争优势来源于“技术”、“成本”、“全球化”,即不断追求“技术的先进性”,但是追求技术先进性会使成本升高,即使这样,仍然要在保证成本竞争力的前提下,追求技术的先进性;针对内需渐减、外需增加的形势,推进全球化经营。现在,新日铁住金采取国内事业和海外事业“两条腿走路”的经营措施,推进公司事业的发展。
  新日铁住金公司认为,高炉炼铁等国内上游工序方面,由于使用的原料大部分是从巴西、澳大利亚购入,生产过程是资本集约型,所以如果降低劳动力费用比例,生产成本可以与其他国家基本相同。因此,在该工序日本的生产成本具有竞争力。
  在国内下游工序,由于生产工序多、生产线长,生产费用和劳动力费用大,日本钢厂面临若干不利因素。新日铁住金在该工序尽量使生产流程集约化、提高生产效率,降低吨钢固定费用,提高竞争力。
  在海外事业方面,新日铁住金尚未推进上游工序的海外拓展。主要原因是考虑到全球钢铁产能过剩,并且上游工序在哪里建造,条件都大体相同。鉴于钢材需求向海外转移的情况,新日铁住金采取与海外企业合资的方式,在钢材需求地附近建立劳物费廉价的下游工序进行生产。下游工序所用的半成品原料由日本国内供给或由合作企业当地供给。这就是新日铁住金的基本战略。
  国内事业经营战略
  新日铁住金在国内有12个生产厂和三个研究开发机构。12个生产厂年产5000万吨粗钢。此外,今年3月将日新制钢子公司化,因此生产厂数量增加。新日铁住金从“设备”和“人员”入手进行事业强化。新日铁住金的设备已经相当老化。这些在经济高速增长期建造的设备已服役四、五十年。新日铁住金在对这些设备进行更新的同时,引入最新技术。为此,在现行的三年中期计划期间,国内设备投资额预算增加到13500亿日元,从设备方面强化公司的实力。
  在人员方面,许多员工逐渐超过65岁,人员方面正在进行新老交替,在完成一代员工交替的过程中,要求扎实做好技术的传承。为获得先进技术,新日铁住金配置了800名研究人员,研发费用预算增加10%,继续大力开展技术研发。
  新日铁住金国内事业战略的关键是构筑最佳生产体制。目前已将君津制铁所的一座高炉停炉。由于高炉利用系数提高,生产效率提升,粗钢产量并没有下降。
  关于新日铁住金的下游工序,假定下游工序有两条生产线,其作业率分别是40%和60%。如使一条生产线的作业率达到100%,将另一条生产线停产,则可使固定费用下降,促进生产的高效率。新日铁住金进行经营整合后,已经停产了14条生产线,今后将根据需要继续减少生产线的数量。
  日新制钢成为新日铁住金的子公司,其有两座高炉,其中一座高炉到了大修期。此次大修需要花费大量经费。为减少固定费用的增加,取消大修,日新制钢提出由新日铁住金供给钢坯的要求。另一方面,新日铁住金向日新制钢供给钢坯,可以提高新日铁住金上游工序的作业率,从而降低固定费用,因此可提高全钢铁流程的生产效率。在这种情况下,新日铁住金为日新制钢供给钢坯。此外,两家公司还有其他多种协作。日新制钢的子公司化使两公司获得200亿日元/年的经济效益。以上是新日铁住金国内事业的战略。
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